KEUNGGULAN PRODUK IKONIK SARUNG SAMARINDA SEBAGAI STARTEGI KEBERLANJUTAN BISNIS
DOI:
https://doi.org/10.24903/obor.v8i1.3967Keywords:
Keunggulan Produk Ikonik, Keunggulan Posisional, Kualitas Produk, Keberlanjutan Bisnis.Abstract
Industri kerajinan tenun Sarung Samarinda sebagai warisan budaya Kalimantan Timur menghadapi tantangan keberlanjutan akibat krisis regenerasi (60% pengrajin berusia >50 tahun), persaingan dengan produk printing murah, serta lemahnya perlindungan HKI. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Keunggulan Produk Ikonik dalam memediasi pengaruh Keunggulan Posisional dan Kualitas Produk terhadap Keberlanjutan Bisnis pada UKM Sarung Samarinda.
Populasi penelitian adalah 156 perajin UKM Sarung Samarinda di Kampung Tenun Samarinda Seberang. Teknik sampel menggunakan sensus, setelah eliminasi data outlier diperoleh 109 responden.
Keunggulan Posisional tidak berpengaruh langsung terhadap Keberlanjutan Bisnis (β=0,006; p=0,475), namun berpengaruh signifikan terhadap Keunggulan Produk Ikonik (β=0,415; p<0,001); (2) Kualitas Produk berpengaruh langsung terhadap Keberlanjutan Bisnis (β=0,489; p<0,001) dan terhadap Keunggulan Produk Ikonik (β=0,404; p<0,001); (3) Keunggulan Produk Ikonik berpengaruh langsung terhadap Keberlanjutan Bisnis (β=0,469; p<0,001); (4) Keunggulan Produk Ikonik berperan sebagai mediasi penuh (full mediation) pada hubungan Keunggulan Posisional dengan Keberlanjutan Bisnis, serta mediasi parsial pada hubungan Kualitas Produk dengan Keberlanjutan Bisnis
References
Barney. 1986. “Barney 1986.Pdf.” Academy of Management Review 11(3): 656–65.
Cahya, Farida Nur. 2018. “Pengaruh Kualitas Produk Dan Seni Terhadap Minat Beli Konsumen Sarung Tenun Samarinda.” Psikoborneo: Jurnal Ilmiah Psikologi 6(4). https://e-journals.unmul.ac.id/index.php/psikoneo/article/view/4684.
Garvin, David A. 1984. “Product Quality: An Important Strategic Weapon.” Business Horizons 27(2). https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=11450.
Hoeffler, Steve. 2003. “Measuring Preferences for Really New Products.” Journal of Marketing Research 40(4): 406–20. doi:10.1509/jmkr.40.4.406.19394.
Howkins, John. 2001. The Creative Economy: How People Make Money from Ideas. London: Allen Lane. https://archive.org/details/creativeeconomyh0000howk_k3z2.
Indriastuti, Herning, and Syarifah Hudayah. 2017. “Keunggulan Produk Iconic Isolating Sarung Samarinda.” Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan 5(2): 43–49.
Kidd, Charles V. 1992. “The Evolution of Sustainability.” Journal of Agricultural and Environmental Ethics 5(1): 1–26. doi:10.1007/BF01965413.
Penrose, E. “2003 - Kor - Edith Penrose s 1959 Contributions to the Resource‐based View of Strategic Management.Pdf.”
Porter, M E. 1985. “Technology and Competitive Advantage.” Journal of Business Strategy 5(3): 60–78.
Purwadi, P. 2015. “Kajian Sarung Samarinda Dari Prespektif Pemangku Kepentingan.” Kinerja 12(2): 89–101. doi:10.30872/jkin.v12i2.9.
Yu, Soon, and Dave Birss. 2018. Iconic Advantage: Don’t Chase the New, Innovate the Old. New York: Savio Republic.
